Introvertierte kennen diese Fragen: Kann ich das überhaupt mit meiner zurückhaltenden Art? Bin ich belastbar genug? Wie weit muss ich mich verstellen? Und sie kennen den Blick von außen: zu ruhig, zu wenig präsent, nicht engagiert genug.
Dieser Vortrag nimmt beide Perspektiven ernst. Er zeigt, wie viele introvertierte Führungskräfte versuchen, den Alltag zu kompensieren - präsenter zu werden, spontaner zu reagieren, dauerhaft erreichbar zu wirken. Und was das kostet: den Zugang zu genau den introvertierten Stärken, die sie als Führungspersönlichkeit brauchen.
Das Ziel sollte sein, die Führungsrolle so zu gestalten, dass ihre Stärken verfügbar bleiben - für das Team, für die Entscheidungen, für die eigene Belastbarkeit. Denn wer leise führt, hinterlässt oft mehr Wirkung als erwartet.
Katja Schwalbach ist Trainerin, Coach und Autorin mit dem Schwerpunkt Introversion im Berufs- und Führungsalltag. Sie weiß aus eigener Erfahrung, was es bedeutet, den eigenen Weg zu finden – und was es kostet, wenn man es nicht tut.
Sie begleitet introvertierte Führungskräfte und „Quiet Potentials" dabei, ihre Stärken wirksam einzusetzen, Selbstführung zu entwickeln und eine Rolle zu gestalten, die zur eigenen Persönlichkeit passt. Als Diplom-Verwaltungswirtin, Gleichstellungsbeauftragte im öffentlichen Dienst und Coach mit einem Master in Beratung in der Arbeitswelt verbindet sie fundierte Fachkenntnis mit langjähriger Praxiserfahrung. 2024 erschien ihr Buch „Introvertierte Führungskräfte" bei Springer Gabler.