Familienunternehmen gelten als Rückgrat der Wirtschaft – doch was passiert, wenn sie in eine Krise geraten? Ist dies der Anfang vom Ende oder die Chance für einen Neuanfang?
Der Vortrag beleuchtet typische Krisenverläufe in Familienunternehmen und verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Erfahrungen aus der Restrukturierungsberatung. Besonderes Augenmerk liegt auf den spezifischen Herausforderungen, die sich aus der Überlagerung von Familie, Eigentum und Unternehmen ergeben.
Anhand interaktiver Elemente und Fallbeispiele werden Entscheidungsoptionen und Erfolgsfaktoren für die Bewältigung von Krisen diskutiert. Ziel ist es, ein differenziertes Verständnis dafür zu entwickeln, wann Krisen destruktiv wirken – und wann sie als Ausgangspunkt für Transformation dienen können.
Lukas Drölle ist Manager bei der Struktur Management Partner und berät mittelständische Unternehmen in Sondersituationen und Krisen. Parallel promoviert er als externer Doktorand am WIFU Stiftung unter der Betreuung von Anne Heider zum Krisenverhalten von Familienunternehmen.
Seine Forschung verbindet theoretische Perspektiven mit praktischer Erfahrung aus Turnaround- und Restrukturierungsprojekten.